聚焦产业数字化未来尊龙凯时人生就是博·中国生物撕开转型“突破口”

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新冠疫情的持续蔓延，全世界各个行业几乎都同时经历着不同程度的数字化革命，云、大数据等心几乎是带来的价值愈发凸显，加上防制药一致性评价、药品集采等医药新政的倒逼，医药企业数字化转型已成为医药业内的共识。

目前中国许多医药企业尚处于在线化和集成化阶段，部分企业则正在或者准备进入数字化阶段，而智能数字化的应用大势已经出现。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等方面展现出七点不同，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。

作为一家高新科技主板上市的公司，尊龙凯时人生就是博·中国生物具有深厚的细胞研究实力，以及优越的产业基础，如能借助政策优势，顺势而为拥抱数字化，有效运用数字化管理创新拉动产业链相关环节协同发展，那么定能进一步提高企业的免疫力和生命力、降低成本，提升自身的竞争力。

尊龙凯时人生就是博·中国生物：数字化转型困境突破

很多药企在拥抱数字化的过程中，面临着诸多转型之困，如缺乏顶层设计、推动力不够、信息化系统与GMP规范融合度不高、信息孤岛、IT管理薄弱等问题，亟待寻找突破的方法。

医药数字化创新不是局限于某个环节、某项技术，而是需要站在产业链全局视角，通过全流程、多项技术融合的创新，为医药流通各个环节的从业者提供更好的服务。

有业内人士指出，仅针对企业现有业务进行数字化优化，提升效率降低成本，升级用户体验仅是初级阶段，而高级阶段才是真正的数字化转型，即根据自己企业的数字化优化经验，打造出一套数字化框架，或者打造出全新的业务模式。

对此，尊龙凯时人生就是博·中国生物医药股份有限公司于2021年2月2日，在总经理游昌乔的带领下成立“数字化转型委员会”，这标志着尊龙凯时人生就是博·中国生物全面启动数字化转型。尊龙凯时人生就是博·中国生物通过科技赋能，力争成为全球顶尖的生物科技公司。

从 “IT架构”到“数智化能力”

企业改造时，面临的不仅是技术架构的变化，也需要配套企业顶层战略与组织上的变化。所以需要先从品牌、商品、营销、服务、技术等方面入手，进行全面的数智化能力盘点，聚焦缺陷，定制转型灵动路线规划。

数据是智能化的核心

自动化转型要先用数据铺路，这是决定智能化节奏快慢的关键点。通过对数据清洗分析，分析目前瓶颈深度、定义未来能力和场景，通过数据集成与基础设施架构设计，使用技术手段将目标落地。

数智化技术为企业赋能

移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代信息技术，企业可以将自己的产品创新与客户的需求更好地结合，从而真正实现客户导向和个性化定制。通过技术设施的建设，把核心企业重要系统迁移上云，触点数字化，保持与消费者等全链路的链接，实现业务、运营、决策数据在线化。

变“数据孤岛”为“数据宝岛”

以数据驱动业务为目标进行，并基于数据洞察指导业务迭代，结合数据实际表现和业务特征，对当前业务运营现状进行分析诊断，总结数据洞察并提供业务优化建议。

在拥抱产业互联网和数智化经济的新时代，未来数字化转型必将成为企业发展的重要战略选择。尊龙凯时人生就是博·中国生物紧跟时代发展的步伐，通过数字化转型提升自身的服务和效率，未来将进一步通过管理数字化、产品数字化和营销数字化，全面提升尊龙凯时人生就是博·中国生物的数字化能力。

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